etude de cas gpec

Par dissertation  •  1 Mai 2013  •  Étude de cas  •  7 046 Mots (29 Pages)  •  1 835 Vues, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, LA GPEC va reposer et se construire sur deux postulats, - le 1er est que l’entreprise a les capacités de développer une prévision des emplois et des compétences pour accompagner l’évolution des métiers. Or, cette évolution est nécessaire pour permettre l'articulation GPE et formation. Le plan d'action GPEC Le plan d’action traduit de façon opérationnelle et pour chaque unité de travail, les différentes actions correctives qui ont été identifiées dans la phase de diagnostic. vous pouvez traiter ce cas seul ( e ) si vous le souhaitez , en binome ou en trinome . 73% (22) ... Etude de Cas : ELECTRO-FOUR. », P. Gilbert M. Parlier dans l'ouvrage « Les Ressources Humaines », Dans cette définition on retrouve bien les enjeux de la GPEC, Enjeux d’ordre collectif : ambition pour l’entreprise de maîtriser ses emplois aussi bien de façon quantitative que qualitative, D’ordre individuel : le salarié devient acteur de l’évolution de son projet, L'intégration stratégique : La GPEC devient une composante et non la résultante de la stratégie d'entreprise, elle participe à la construction de la stratégie de l'entreprise, L'anticipation : Élément d'aide à la prise de décision elle doit être dynamique et intégrer la prévision dans un modèle évolutif sur lequel on dispose de leviers d’action, c’est un élément d'aide à la prise de décision dans un environnement mouvant, Emplois types : Ce concept a été développé par le CEREQ pour servir de base à l’élaboration du répertoire français des emplois qui a partir d’un présentation standardise décrit 800 emplois types issus de la plupart des secteurs d’activité, Elles reprennent des caractéristiques communes et l'idée qu'une même personne peut occuper un emploi type dans des entreprises différentes, Orientation Professionnelle Continue : Opportunité pour le salarié de construire son parcours professionnel, Croisement entre intérêts collectifs et individuels, La compétence : Relais entre la gestion collective et la gestion individuelle, Adéquation entre les besoins et les Ressources, L'employabilité : On voit profiler des outils de mise en œuvre pour travailler sur les projets professionnels, Certaines obligations ne s’imposent à l’employeur que lorsque l’entreprise ou l’établissement atteint un nombre déterminé de salariés. Ce document a été mis à jour le 19/07/2014 Etude de cas grh corrigé pdf. Le cas IKEA – HP BTS Management des entreprises Étude de cas : IKEA-HP 1. Correction étude de cas GPEC; Baccouche lobna - L3 - Gestion Ressources Humaines - CM - S5. Celui-ci conçoit les machines en les adaptant aux spécificités et problématiques propres à chaque client. Étude de cas De 9 pages - Ressources humaines Depuis de nombreuses années maintenant, le monde du travail connaît de profondes mutations. à partir de la grille proposée par .... Évaluation par le professeur par rapport aux objectifs : pour quel profil d'élève le ... cours-GRH.doc - Site Web . étude de cas GPEC. Les flux de ressources humaines; Stratégie et gestion des ressources humaines; Exercice d'application informatique; Etudes de cas. Cas 5 – Louis Marchal 74 Quelle GPEC mettre en œuvre pour accompagner le développement d’une équipe de managers double compétences dans le secteur de la cosmétique ? La naissance du concept de gestion prévisionnelle des emplois et compétences s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. Le concept de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences), l'exemple de Electro Entreprise Étude de cas de 15 pages - Ressources humaines. Etude de cas n° 1... liées au rendement et dépendant de la notation de fin d'exercice, se réalise selon ... Elle s'occupe de l' ... Analyse du module de e-learning GPEC. Étude de cas: Etude de cas: la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences). Etude de cas WINNER La société WINNER est une entreprise située à SAINT-JEAN DE VEDAS, depuis sa fondation en 1941. ETUDE DE CAS Pienre GANDONNDERE sous la direction de : Alain VAN CUYCK Universite Jean-Moulin Lyon 3 Resume : Ce qu'on appelle Histoire d'entreprisc n'est pas necessairement de 1'Histoire au sens strict. Qu’est-ce le stress ? Ce document a été mis à jour le 19/07/2014 L'objectif de cet ouvrage est de fournir aux futurs professionnels RH, RRH, DRH, 27 études de cas pratiques de GRH dans une grande variété de contextes. La fonction personnel doit être considérée avec toute sa dimension politique, politique au sens où elle met en cause " l'existence d'un ensemble humain à travers le jeu des rapports de commandement / obéissance institués en fonctionnant en vue du bien commun " (Kerlan). Elle vise à adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, social, juridique : 1. réduire des difficultés de recrutement ; 2. faire face à un problème de pyramide des âges ; 3. résoudre une situation de sureffectif ; 4. optimiser les dispositifs de formation ; 5. développer la qualification des salariés ; 6. valoriser les compétences individuelles et/ ou collectives ; 7. Cette réflexion s'inscrit dans le plan stratégique de l'entreprise. La gestion du personnel est alors caractérisée par : le personnel est considéré comme une contrainte indocile dont le coût est à minimiser, et dont les principales motivations sont liées à l'argent. - étudiant/étudiant : travail de groupe et partage de connaissances. - Cette approche repose sur la vision systémique des organisations, - Approche basée sur l'individualisation des carrières, - Réflexion sur l'anticipation nécessaire à l'évolution des carrières notamment sur la formation professionnelle continue, Les années 1980 : « Principe de l'entreprise citoyenne », - Elle fait son entrée dans le code du travail en 1989 avec l'obligation de consultation du CE « l’évolution de l’emploi et des qualifications », A partir des année 1990 : avancée de la GPEC. Exposé de 9 pages en ressources humaines - GRH : Cas pratique - la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC). La gestion des ressources humaines, autrefois appelée gestion du personnel, a été marquée dans son évolution par divers courants historiques. Cas 6 – Macquard 89 Quel est l’impact social du lancement d’une gamme de produits éthiques dans une entreprise textile ? Cependant, un contexte concurrentiel croissant montre la limite de ces perspectives. Nous proposons ici une méthodologie sous forme de process, vous indiquant les bonnes questions à se poser et vous proposant des outils afin de vous aider dans votre démarche. C’est un concept qui a fait son apparition dans les années 1960 ou l’analyse était plutôt d’ordre quantitative que qualitative. L ’entreprise Electro-FOUR est une entreprise marocaine spécialisée dans la fabrication des fours électriques, elle produit annuellement 500 000 unités pour satisfaire la demande locale. … MODULE : CONTROLE DE GESTION STRATEGIQUE Enseignant, L’Étude porte sur le thème de la gestion du stress dans l’entreprise. Accords GPEC : de la loi aux pratiques – Leçons tirées de 12 études de cas Rapport final synthétique Amaury GRIMAND Mathieu MALAQUIN Ewan OIRY LA GPEC : IDENTIFIER ET ADAPTER LES COMPETENCES : La gestion prévisionnelle des emplois et compétences, c'est la conception, la mise en œuvre et le suivi des de politiques et de plans d'actions cohérents : visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en terme d'effectif et de compétences) en fonction de son plan stratégique (ou au moins d'objectifs, BTS INFORMATIQUE DE GESTION - ISE4R SESSION 2012 E4R : ÉTUDE DE CAS Durée : 5 heures Coefficient : 5 CAS TRACE ÉLÉMENTS DE CORRECTION, BTS Assistant de gestion de PME-PMI Organisation et gestion de la PME Deuxième année Étude de cas 3 Dossier 1 1. Vous venez d’arriver en tant que stagiaire au sein du service des ressources humaines et on vous demande le travail suivant : l./ Etude de l’année T : Etablir la pyramide des âges du personnel de la société au 31/12 de l’année T. (globale et par catégories de personnel). Exposé de 9 pages en ressources humaines - GRH : Cas pratique - la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC). PAGE 03 LES TROIS TEMPS D’UNE DÉMARCHE DE GPEC PAGE 04 7 CAS POUR ILLUSTRER LES QUESTIONS DES ENTREPRISES PAGE 14 CONSTATS ET ENSEIGNEMENTS À PARTIR DE CES CAS PAGE 16 LES ÉTAPES D’UNE DÉMARCHE GLOBALE DE GPEC Ont contribuépour Aravis Colette Desbois, Christine Martin-Cocher, Chantal Prina STRATÉGIE ENJEUX ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX … GPEC - JY LE ROUX 4 Cas Peel David Jaunes et Louis Ride, respectivement PDG et DG de l’entreprise Peel, convoquent les principaux cadres pour évaluer les conséquences d’une telle décision. Master 2 en sciences de gestion . OUVRAGES DE RÉFÉRENCE : BERNIER Philippe, GRESILLON Annabelle (2012), La GPEC, Dunod. les apports de deux études de cas du secteur automobile Nicolas Fleury Florence Laval (Cerege, Université de Poitiers) Note du CEP Mai 2014 CENTRE ETUDES & PROSPECTIVE DU GROUPE ALPHA. L'objet de cette étude de cas est double, d'une part réaliser une analyse de la conception à la mise en œuvre d'une stratégie dans une P.M.E, et d'autre part, dans une seconde phase, d'observer les interactions entre la stratégie et les ressources humaines. Par . Elle a tout d'abord été fortement emprunte du taylorisme rationalisant cherchant à éviter les gâchis notamment en temps et en main d'œuvre puis du fordisme favorisant une production de masse. Etude de cas : GPEC QUESTIONS. La politique de ressources humaines vise à accompagner ces L’étude de cas est un exercice particulier qui peut se caractériser en trois points : •Une très forte interactivité. « La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une démarches d'ingénierie des ressources Humaines qui consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à contrôler des politiques et des pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources tant sur le plan qualitatif (compétences) que sur le plan quantitatif (effectifs). LES DIFFERENTES CATEGORIES DE MODELES DE GPEC. Recherche parmi 244 000+ dissertations. EtudedecasWINNER.pdf Correction examen . Etude de cas WINNER Corrigé indicatif Question 1 Que faut-il envisager face à ce (dernier) problème ? Il en va ainsi, par exemple, de l’obligation d’organiser l’élection de délégués du personnel lorsque l’effectif est d’au moins 11 salariés, de l’obligation d’établir un règlement intérieur lorsque l’effectif est d’au moins 20 salariés ou encore de l’obligation d’employer un certain nombre de travailleurs handicapés (ou autres bénéficiaires de l’obligation d’emploi) dans les entreprises, LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET COMPETENCES ****** MODULE 2 : SIMULATION OU INTERROGATION ****** La GPEC se révèle être une vision prospective dans la, GPEC Une enquête menée par les cabinets Mundetis Competences et Invest RH auprès de 35 entreprises marocaines et 49 françaises a permis de dresser un, AIRBUS RELEVE LE DEFI DU RECRUTEMENT 1- Présentez les enjeux de la GPEC pour AIRBUS. - théorie/pratique : recours aux travaux des auteurs cités dans le référentiel. Ces modèles ont pour objectif de faciliter la prévision des conséquences de certains choix politiques, conséquences qui vont se mesurer à travers des indicateurs : turn-over, recrutement, évolution de la répartition dans les classifications. Il faut procéder à un recrutement dans le domaine de la GRH, pour mettre en place au sein de WINNER, un véritable département de GRH. - étudiant/enseignant : l’enseignant est un animateur, modérateur, facilitateur. 2 Pages • 819 Vues. Au-delà de la visée rationnalisatrice des outils, elle invite à observer les dimensions sociopolitiques, socioculturelles et cognitives à l’œuvre dans une démarche de GPEC. La ressource humaine est alors considérée par le GPE et la formation comme : rare, car mobiliser les hommes libres devient de plus en plus difficile. Revenir à Séance 8. correction étude de cas gpec.pdf étude de cas GPEC . Schéma de GPEC Analyse des écarts ACTIVITES : - nature, - volume, - localisation Mise en place et suivi des actions ... ETAPE 1 : PRESENTATION DE LA SITUATION Il s’agit d’un cas de Gestion prévisionnelle de l’emploi. Rédiger le texte de, BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : GHNASSIA KEVIN ACTIVITE N° 2 INTITULE DE L’ACTIVITE : Cas Martine Durée : 9 heures, KEMARI Abde Raouf . PAGE 03 LES TROIS TEMPS D’UNE DÉMARCHE DE GPEC PAGE 04 7 CAS POUR ILLUSTRER LES QUESTIONS DES ENTREPRISES PAGE 14 CONSTATS ET ENSEIGNEMENTS À PARTIR DE CES CAS PAGE 16 LES ÉTAPES D’UNE DÉMARCHE GLOBALE DE GPEC Ont contribuépour Aravis Colette Desbois, Christine Martin-Cocher, Chantal Prina STRATÉGIE ENJEUX ÉCONOMIQUES ET …

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