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  • Google – l’utilisateur au coeur de l’écosystème de l’innovation

    Comment Google parvient-il à générer un bénéfice de 8,5 milliards de $ en 2010, en offrant des services gratuits ? Quelle culture managériale fait de Google une entreprise novatrice qui cultive sa différence ? Autour de quels produits Google doit-il se recentrer et pourquoi ? Jean-Marc Tassetto, DG Google France invité par l’INSEAD, présente les spécificités de Google : l’entreprise

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    Strategie Produit
  • Mener une analyse marketing avec un budget restreint

    Tout expert du marketing vous dira qu’avant de lancer un produit, il est primordial d’analyser le marché auquel il est destiné : « Quelle est la taille du marché ? Quel est l’environnement concurrentiel ? Qu’est-ce qu’apporte le nouveau produit ?»… Ces analyses s’appuient principalement sur les résultats d’études (tests consommateurs, panels distributeurs, rapports d’analystes…), dont le coût constitue parfois

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    Strategie Produit
  • Le Brief Créatif, pierre angulaire de vos relations avec les agences de communication

    Réussir une campagne de communication, quelque soit le  media choisi, passe par des relations Annonceur – Agence bien délimitées. Le Brief créatif  constitue l’amorce de la relation de votre entreprise avec l’agence choisie.

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    Strategie Produit
  • La création de nom , étape-clé de la stratégie produit

    Trouver le bon nom pour votre produit est un acte primordial avant son lancement sur le marché. Ce nom doit être : – unique (pour ne pas être accusé de concurrence déloyale et pour se différencier), – pérenne (tenir compte de l’évolution de votre produit ou son internationalisation) – mémorisable (c’est ce que vos prospects vont devoir retenir en premier)

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    Strategie Produit
  • Histoire d’un « serial entrepreneur »

    Olivier Guillaumin co-fondateur de NETGEM (conception de set top box), fondateur d’INTERSEC (éditeur de logiciel dans le secteur des télécoms)  investisseur en « early stage ».  

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    Strategie Produit